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10月17日上午,明月湖酒店組織召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)前三季度酒店經(jīng)營(yíng)情況,聚焦年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),研究部署四季度重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出,酒店三季度以“守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主題,持續(xù)拓展銷售市場(chǎng),不斷優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)策略;堅(jiān)持推進(jìn)品牌建設(shè)工作,積極組織開(kāi)展各類培訓(xùn)及技能比賽,提升員工們的專業(yè)技能;推行精益化管理,聚焦制度流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等基礎(chǔ)性管理工作。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),表現(xiàn)出了較強(qiáng)韌性和良好張力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),要積極調(diào)動(dòng)員工,凝聚力量,調(diào)整心態(tài)全身心的投入到四季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去。一是深挖市場(chǎng)營(yíng)銷,借助新媒體營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),緊抓“曝光率、網(wǎng)評(píng)口碑”等關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建自有的“明月湖酒店自媒體達(dá)人池”,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及上門散客銷售;二是加強(qiáng)節(jié)能降耗,持續(xù)推進(jìn)能源成本、人工成本的科學(xué)化管控,積極籌劃下一年度預(yù)算工作;三是提升服務(wù)品質(zhì),以多種形式開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),以優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、貼心的個(gè)性化服務(wù)來(lái)留住“上門客”;四是落實(shí)安全責(zé)任,高度重視年度安全生產(chǎn)工作,邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防演練培訓(xùn)同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,切實(shí)將各項(xiàng)安全要求落到實(shí)處;五是緊跟集團(tuán)人力資源決策步伐,深入推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕。明月湖酒店將緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以“干”字當(dāng)頭,緊扣工作重點(diǎn),堅(jiān)定信心,全力打好全年收官戰(zhàn)。(擬稿:揚(yáng)州明月湖酒店 曹欣宇,審核:張燕)
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