冶春食品探索五自積分制管理優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間：2024-08-19

 

8月17日上午，冶春食品公司召開(kāi)五自積分制管理專(zhuān)題會(huì)，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺?huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，人事行政總監(jiān)陳儉從積分申報(bào)參與度、積分審核、獎(jiǎng)扣任務(wù)完成、積分分析、建議收集等六個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)各部門(mén)的建議進(jìn)行了熱烈討論。

楊朝暉強(qiáng)調(diào)，五自積分制管理是進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的有力抓手，公司制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，從日常工作、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、安全、節(jié)能降耗、行為、建言獻(xiàn)策等方方面面進(jìn)行掛鉤，獎(jiǎng)為主扣為輔，每月、每季度、每年年終進(jìn)行積分匯總排名，通過(guò)五自積分制管理工具引導(dǎo)員工自覺(jué)接受管理、主動(dòng)參與管理，達(dá)到了提升營(yíng)收、提高管理的目的。

楊朝暉要求，五自積分制管理自2021年在公司實(shí)施以來(lái)已有3年，在這3年中公司的業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了變化，需要我們不斷對(duì)五自積分制管理進(jìn)行優(yōu)化，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)行積分制管理的必要性和重要性，提高五自積分制這個(gè)管理工具的使用效能；二是要根據(jù)實(shí)際，提升優(yōu)化，對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理評(píng)估，更新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，完善積分體系；三是要立足崗位，修訂編制，對(duì)照運(yùn)營(yíng)需要，對(duì)崗位編制、職級(jí)和基本要求進(jìn)行重新梳理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（擬稿：冶春食品 陳儉，審核：楊朝暉）