揚子江文旅集團開展“一把手人才項目”，全力推進康養(yǎng)板塊人才梯隊建設

發(fā)布時間：2024-04-09

 

為建立和完善康養(yǎng)板塊人才培養(yǎng)機制，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立康養(yǎng)板塊人才梯隊，為集團發(fā)展經營提供人力及智力支持，4月9日上午，集團人力資源部組織召開康養(yǎng)板塊人才梯隊培養(yǎng)項目工作交流會。集團人力資源部、叁陸玖養(yǎng)老服務公司項目負責人參會。

會上，叁陸玖公司詳細介紹了養(yǎng)老服務業(yè)用工現(xiàn)狀，包括相關的康養(yǎng)機構、助餐點、居家養(yǎng)老服務、政策支持等?？叼B(yǎng)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，具有巨大的市場潛力，并且隨著科技的不斷進步，康養(yǎng)產業(yè)正借助科技創(chuàng)新來提供更加智能化、個性化服務。因此，亟需制定長期的人才發(fā)展規(guī)劃，聚焦關鍵崗位人才，整合內外部資源，提高人才培養(yǎng)的實效性。

集團人力資源部經理王春強調了集團“一把手人才項目”的重要意義，為了順應集團發(fā)展要求，康養(yǎng)服務需加強人力資源支撐，加大專業(yè)人才招聘力度，擴大人才“蓄水池”，激發(fā)發(fā)展“新勢能”。針對康養(yǎng)集團的用工狀況，結合人才項目的實施要求，人力資源部提出了具體要求，一要完善實施方案，要結合康養(yǎng)集團三年發(fā)展規(guī)劃，進一步完善項目實施方案，尤其要體現(xiàn)康養(yǎng)板塊人才梯隊發(fā)展進程；二要規(guī)范用工機制，多渠道招聘，操作環(huán)節(jié)規(guī)范有痕；三要細化組織實施，從計劃到組織實施到評估，要針對高、中、基層精準培訓，通過收益、效果、組織等多維度評估，為培訓提供反饋和改進依據；四要認真對待培訓考核，通過考核促進人才隊伍素能的整體提升。（擬稿：集團人力資源部 唐毓，審核：王春）