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10月27日下午,揚(yáng)子江集團(tuán)在西園飯店三樓國際會議廳召開集團(tuán)三季度經(jīng)營形勢分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體,本部中層干部,各全資及控股企業(yè)、揚(yáng)州會議中心黨政主要負(fù)責(zé)人參會。
會上,集團(tuán)財務(wù)部通報了集團(tuán)2023年三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況,所屬企業(yè)重點(diǎn)圍繞2023年四季度重點(diǎn)工作、沖刺舉措進(jìn)行匯報;集團(tuán)各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作提出了意見建議。
就如何確保集團(tuán)完成全年安全穩(wěn)定和經(jīng)營考核目標(biāo)雙勝利,集團(tuán)總經(jīng)理張榮強(qiáng)調(diào),要做到改革變革與轉(zhuǎn)型升級相統(tǒng)一,謀長遠(yuǎn)之勢、行長久之策、建久安之基,在酒店餐飲強(qiáng)基固本上下功夫;要注重加快發(fā)展與提升質(zhì)效相匹配,抓實業(yè)務(wù)發(fā)展,抓好外拓項目,持續(xù)做大總量,穩(wěn)住市場份額;要從坐商變行商,走出去、動起來,運(yùn)用新媒體大平臺開展?fàn)I銷;要加強(qiáng)系統(tǒng)施治與防范風(fēng)險相融合,在安全生產(chǎn)上,隱患排查再下沉。在食品安全上,監(jiān)管治理再發(fā)力。在內(nèi)控管理上,落實執(zhí)行更堅決;要做到年末收官與明年“開門紅”相銜接,答好年度“收官卷”。集中優(yōu)勢資源和力量,確保如期完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。全面總結(jié)今年工作成效,完善產(chǎn)品服務(wù)、強(qiáng)化精細(xì)考核、形成正向激勵,確保明年工作早部署、早發(fā)力、早見效。
集團(tuán)黨委書記、董事長蔡余良指出,三季度集團(tuán)上下齊心協(xié)力,創(chuàng)造了一個又一個工作亮點(diǎn)。主業(yè)發(fā)展有聲有色,核心競爭力穩(wěn)中向好;項目推進(jìn)可圈可點(diǎn),文旅載體多方位構(gòu)建;品牌塑造精彩紛呈,企業(yè)形象持續(xù)提升;主題教育深入推進(jìn),黨的建設(shè)匯聚奮進(jìn)力量。
結(jié)合高質(zhì)量考核指標(biāo)和全年工作情況,蔡余良要求,集團(tuán)上下要以“時不我待”的競爭意識和“主動破局”的進(jìn)取精神,全力以赴沖刺全面目標(biāo)任務(wù)為來年高質(zhì)量發(fā)展布新局、開新篇。一是要強(qiáng)化“慢進(jìn)就是倒退”的競爭意識,聚焦市場營銷,沖刺全年目標(biāo);二是要強(qiáng)化“不卷就會躺平”的進(jìn)取精神,以更大格局、更寬視野謀劃發(fā)展,聚焦主責(zé)主業(yè),聚焦“全市第一、全省一流、全國有影響力的服務(wù)型國企”的目標(biāo),在核心板塊上推動強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈,實現(xiàn)服務(wù)集成和產(chǎn)業(yè)升級;三是要強(qiáng)化“深學(xué)真改實干”的工作作風(fēng),推動主題教育落地落實,助力高質(zhì)量發(fā)展,各基層黨組織要將主題教育和工作有機(jī)結(jié)合,用高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)、管理等成效檢驗主題教育的成果。把主題教育激發(fā)出來的信心和力量轉(zhuǎn)化堅定的戰(zhàn)略定力、工作熱情和斗爭精神,努力在服務(wù)新時代揚(yáng)州發(fā)展上走在前列、做好示范。(擬稿:集團(tuán)辦公室 喬磊,審核:張桂新)
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