集團(tuán)五自積分制管理項(xiàng)目崗位分析工作進(jìn)入評(píng)審階段

發(fā)布時(shí)間：2020-05-18

近日，集團(tuán)五自積分制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)集中培訓(xùn)、面談溝通、上門(mén)輔導(dǎo)等方式，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行了3輪次的輔導(dǎo)與幫助，崗位分析方案不斷完善并按規(guī)范文件模板上報(bào)進(jìn)行審議評(píng)價(jià)。

隨著新冠疫情席卷全國(guó)，雖然對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有著較大影響，但也為集團(tuán)加緊修煉“內(nèi)功”提供了寶貴的時(shí)間。在崗位分析階段，各單位圍繞自身部門(mén)、機(jī)構(gòu)和崗位的增減，崗位職能的調(diào)整等方面開(kāi)展工作，通過(guò)構(gòu)建組織架構(gòu)圖、排出崗位代碼、列出崗位說(shuō)明書(shū)與職責(zé)清單等形式，進(jìn)一步幫助企業(yè)圍繞自身的市場(chǎng)定位思考、梳理目前企業(yè)部門(mén)與崗位設(shè)置是否合理，工作流程是否規(guī)范，工作職責(zé)是否清晰，目前在崗員工與崗點(diǎn)要求匹配度是否契合，工作標(biāo)準(zhǔn)是否量化、可行，組織部門(mén)、班組遍遍地修正、調(diào)整，為推動(dòng)后續(xù)階段的工作落地見(jiàn)效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（集團(tuán)黨辦 胡文超）