揚(yáng)子江集團(tuán)調(diào)研冶春食品公司

發(fā)布時間：2019-08-21

8月21日上午，揚(yáng)子江集團(tuán)總經(jīng)理劉衛(wèi)國、副總經(jīng)理朱定金一行調(diào)研冶春食品公司。集團(tuán)財務(wù)部、投資部、辦公室相關(guān)人員參加。

冶春食品公司匯報了關(guān)于30萬年禮箱包銷售與排產(chǎn)計劃和“工藝布局與產(chǎn)品生產(chǎn)單元 、產(chǎn)能設(shè)計與實(shí)際產(chǎn)量比對、銷售模式與渠道建設(shè)管理、產(chǎn)品定價機(jī)制與價格管理、產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品量產(chǎn)、用工分析與生產(chǎn)效率提升、采購管理及采購定價策略、盈虧平衡測算及扭虧思路等八個方面措施，朱定金指出：第一，當(dāng)前要進(jìn)一步提升信心，冶春食品公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，做為集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)會全力以赴支持冶春食品各項(xiàng)工作；第二，關(guān)于箱包生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量要硬核在先，同時緊抓安全不放松，不能出任何安全生產(chǎn)事故；第三，關(guān)于扭虧舉措，擬出詳細(xì)的進(jìn)度計劃表。

劉衛(wèi)國要求：冶春食品公司處于產(chǎn)能釋放期，要做好規(guī)劃，制定計劃，責(zé)任落實(shí)到人，一是控制源頭采購，優(yōu)化人力成本；二是合理生產(chǎn)布局，提高管理效能；三是規(guī)劃產(chǎn)品種類，拓寬銷售渠道；四是嚴(yán)格目標(biāo)考核，有效進(jìn)行減虧。（冶春食品?陳儉）